La digitalización no es solo tecnología.

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¿Quiénes somos?
MainWare nace con la misión de guiar a empresas en su adaptación hacia el mundo digital, ofreciendo un enfoque equilibrado entre la tecnología y la cultura organizacional. Creemos que el verdadero cambio ocurre cuando cada miembro del equipo se siente parte del proceso de transformación.
Nuestra Misión
Impulsar la digitalización de empresas emergentes y en crecimiento mediante soluciones tecnológicas estratégicas y culturalmente integradas, que optimicen procesos, fomenten la colaboración y promuevan el desarrollo integral de sus equipos.
Nuestra Visión
Aspiramos a establecer un nuevo estándar en consultoría digital, donde el enfoque humano y el cambio tecnológico coexisten para crear valor perdurable.
Servicio de Consultoría para la Digitalización de Negocios
Nuestro servicio de consultoría se basa en tres pilares esenciales para una transformación exitosa:
Diagnóstico
Evaluación Organizacional
Implementación de Procesos
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Servicio de Capacitación Técnica y Directiva
Entendemos que cada empresa es única y su talento humano es el activo más importante. Ofrecemos programas de Capacitación diseñados para el desarrollo de habilidades técnicas y de liderazgo.
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Aplicación de Evaluaciones de Diagnóstico
Evaluamos las competencias y habilidades del personal, tanto nuevos colaboradores, como de quienes ya forman parte de la empresa, para identificar áreas de mejora y fomentar el crecimiento profesional.
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El haber implementado una plataforma para la administración de la empresa poco tiempo antes de la pandemia hizo que, durante la crisis; pudiéramos simplemente tomar las laptops y seguir trabajando desde casa, con los procesos claros y un sistema que nos ayudó a consolidar toda la operación de manera eficiente y clara para todos.
Al intentar implementar un ERP, los proveedores siempre traen ya un producto de casa, con MainWare, el interés por la problemática a resolver va por delante y se concentraron en los pasos a dar para solucionar el problema y que la solución fuera orgánica con la empresa.
El rápido crecimiento de la empresa nos demandaba, cada día más, incrementar la capacidad de administrar la información y llevar una eficiente operación de la empresa. Sin embargo los ERP comerciales se quedaban cortos y la otra opción era la adquisición de software especializado que implicaba una capacidad mayúscula e Innecesaria para ese momento, además de una inversión de mayor impacto. Ver más...
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